Trabajo final de Materia "Desarrollo y Comportamiento Organizacional

MOTIVACIÓN

Dentro del comportamiento y desarrollo organizacional la motivación es fundamental para mantener un clima de entusiasmo y participación en los miembros que prestan sus servicios educativos a la comunidad, como es nuestro caso.

Estar motivado es dar con alegría, hacer las cosas pequeñas y ordinarias del día con la majestuosidad de ser las últimas de la vida.

Estar motivado es sentir que puedo con mi actitud cambiar el mundo… cambiar la gente… el ambiente… pero sobre todo, estar motivado es renovarse cada día con la fuerza del amor, con el perdón, la aceptación, la tolerancia.

Estar motivado es aceptar al otro como es y como está… es encontrar razones para seguir alcanzando lo que uno se propone.

El sábado 26 de Septiembre en el trabajo de equipo, realizamos la actividad del mapa mental, compartíamos como grupo que la motivación es el impulso, el mecanismo, el elemento que nos lleva a realizar acciones para alcanzar determinadas metas y objetivos. La motivación es ese elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.

Continuamos nuestra experiencia formativa en esta materia, el Licenciado Tulio Carrero nos fue llevando de manera amena a descubrir cómo influye la personalidad del líder en la conducción del equipo y por ende en el desarrollo organizacional, aprender a solucionar los conflictos inherentes al quehacer educativo, nos hace más pro-activos, descubrir el papel del líder, del equipo en la resolución de los mismos nos lleva a crear en un clima donde el trabajador se sienta reconocido y valorado, acompañado para corresponsablemente ir logrando las metas propuestas desde la visión de la organización.

De las técnicas utilizadas para la resolución de conflictos, la que más llamó la atención fue la herramienta de los seis sombreros: el negro, lo oscuro lo negativo, utilizando sólo este sombrero no solucionamos nada pues como dice el evangelio “ver la paja en el ojo del prójimo, sin ver la viga que llevamos en el nuestro” no es ayudar. El amarillo, el de la creatividad, ver con ojos de líder que el otro es capaz de alcanzar desde sus potencialidades las metas trazadas, es compartir el entusiasmo colectivo para llegar más lejos, el verde el de la esperanza; todos podemos dar más. El blanco, la planificación, el seguimiento, la alegría de construir juntos una mejor escuela, una comunidad unida para solucionar problemas comunes, es creer en el otro… el rojo, la pasión por lo que hacemos, los sentimientos, reconocer en el otro sus potencialidades, sus sentimientos, es valorar y aceptarnos como somos.

Todos esto se une para superar el stress laborar, utilizando el desarrollo del ser, potenciando las fortalezas, aceptando y corrigiendo lo negativo.

Crear un clima organizacional, es colocar al servicio de la organización el talento humano por encima de intereses particulares, es ejercer el liderazgo transformador desde la visión y misión de la organización; es dar lo mejor de nosotros mismos para el logro de metas y objetivos comunes, es crear puentes de comunicación eficaces y asertivas. Es ponerse en los zapatos del otro para construir relaciones entre iguales, planos horizontales que ayuden a comprender, a tolerar, a sentir que el otro complementa mi trabajo, es hacer del trabajo una verdadera cadena de corresponsabilidad, de motivación, de compromiso, de liderazgo compartido, de gerencia efectiva.